【当当】卖书不成，“卖身”失败，当当这悲喜交加的 19 年

    卖书不成，“卖身”失败，当当这悲喜交加的 19 年

当当和海航“订婚”半年后，这桩婚事却在 9 月 19 日告吹，双方各自发布公告宣布终止并购谈判。

当天猫、京东、苏宁甚至拼多多在电商领域杀得你死我活之时，昔日的领头羊当当，却早已被人忽略，如今只能凭借退市、卖身、并购失败等资本动作，才能重新进入大众视野，收获的也不过一片唏嘘。

熬过了 21 世纪初互联网泡沫的寒冬，经过了国内电商市场几度厮杀，还有过上市的辉煌，即将步入弱冠之年的当当，眼下却不知路在何方。

成也图书，败也图书

和腾讯、阿里、网易等老牌互联网公司一样，当当也诞生于上世纪 90 年代末的互联网浪潮。1999 年 11 月，受图书巨头贝塔斯曼的在线商城的启发，从美国归来的李国庆和妻子俞渝创立当当网，主营图书业务，李国庆担任 ceo，俞渝出任董事长。

这种“夫妻店”模式，在后来外界的复盘中，被认为是导致当当在发展过程中策略过于保守的原因之一，李国庆也曾反思“管理上很难说服对方，造成决策和执行效率低，还会对生活造成损伤。”

入场早，加之图书标准化特点和电商的价格优势，当当很快在电子商务市场占得先机，国内实体书店的衰亡，很大程度上也要拜当当所赐。