【当当】要做先驱绝不做先烈 李国庆为什么卖掉当当？

    要做先驱绝不做先烈 李国庆为什么卖掉当当？

陶瓷相关,本文关键词:当当李国庆高管line为什么当当网st绝不要做先驱绝不做先烈李国庆为什么卖掉当当？

也是碰巧，3月9日这天，阿里巴巴旗下天猫宣布再次调整组织架构，新成立了三个事业部，满满透露着对“新零售”的野望。

海航系旗下的天海投资(600751)3月9日晚间披露重组进展，公司首度披露标的资产为北京当当科文电子商务有限公司及北京当当网信息技术有限公司相关股权。

同许多人一样，他经历过一无所有、摸爬滚打的时期，1993年，他终于把目光锁定在图书出版领域，联合北京大学、社科院、农业部等单位创办了“北京科文经贸总公司”，赚来了自己的第一桶金。

两人在1996年相识于美国，三个月后闪电结婚，第二年俞渝随李国庆回到国内。

俞渝曾经说过：“国庆对于商业机会特别敏感，他判断一件事情，其中关健的变量是什么，把握得非常好。

”三年后，也即1999年11月，夫妻一起创立了当当网站。

2000年4月纳斯达克暴跌，李国庆刚刚带着团队出发没多久便遭遇了寒冬，互联网转瞬间成为众人眼中的“骗局”。

好在2000年2月，当当已经获得软银中国和idg资本600万美元a轮融资，4年后，获老虎基金中国投资1100万美元b轮融资，又于2006年7月完成2700万美元c轮融资，投资方为dcm中国、idg资本、华登国际投资、altosventures。

尽管也陷入过与资本博弈的囹圄，但在这个玩家一度拥挤至300多家的赛道，当当好歹厮杀出来了。

在当时，当当每年保持180%的增长速度，而传统书店年年增长率不超过5%。

对方说，我想用1.5亿到2亿美金收购你。

当时李俞夫妻俩占50%多的股份，如果点头，5亿人民币立马进兜——那是2004年的5个亿。

即便俞渝听到消息后曾在厨房兴奋得来回踱步，他自己也挣扎纠结过，甚至是新浪网当时的总裁汪延听说他不想卖，都立刻带着老婆扑到他们家说，“你们快卖吧，别做梦了！

拒绝了亚马逊的橄榄枝，六年后的2010年12月9日这天，当当在纽约证券交易所正式挂牌上市，成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的b2c网上商城。

”于是李国庆就史无前例地敲了两次钟：“当——当——”这一天，当当的股价从13.91美元，收报29.91美元，翻了一番不止。

李国庆立刻回击道：“图书总共就这300亿的市场，你跟我争个什么劲，既没有战略，又不懂事。

事实上，当时的当当早已不是单纯的网上书店，而是成为了多品类的电商平台，会跟京东”杠上“并不奇怪。

据报道，那一年当当成为了中国最大的网上书店，年销图书销售额已经超过100亿元，自称已占有国内网上图书零售市场份额的50%以上。

2011年12月，当当上线电子书平台，2012年4月，当当推出自有家居品牌“当当优品”。

回头看，卖书起家的当当，曾面对累计1.6亿的购买人次和3800万的gmv，在资本的推动下扩充了品类——是件还算常理之中的事。

财报显示，当当第四财季总营收为人民币16亿元(约合2.6亿美元)，同比增31%。

第四季度净亏损人民币1.2亿元(约合1960万美元)，上年同期净亏损人民币1.3亿元，同比小幅收窄。

当时，当当自营的百货品类占总营收的37%，而上一季度为30.8%。

而随着自营百货类占比的提升，当当的毛利率从2012年第三季度的15.2%下滑到13.4%。

2013年6月，当当网联盟分成比例又一次做出上调：基础6%的分成之外增开平台商家自主分成5-15%，两部分重叠计算分成最高可超过20%。

俞渝面对这一境况时曾说道：”2011年后，电商行业竞争厉害，当当网也在产品定价上面临激烈竞争，从盈利走向亏损。

财报显示，去年第四季度，当当网营收为19.72亿元人民币，同比增长22.1%。

半年后，当当网公布2014年第二季度财报，数据显示，公司二季度实现总营收33亿元，其中服装、日百等平台业务达到14.3亿，同期实现净利润2880万元，创历史最高值。

据上海证券报报道，2014年上半年，当当网图书品类半年销售首次突破1亿册，达到1.6亿册，销售额同比增长超过40%，为两年来最快。

截至当年8月13日，当当网股价已较5月的低值上涨77%。

此时此刻，当当的股价已然徘徊于6.5美元左右，总市值6亿美元上下，这个数字与李国庆当年“企业不到100亿美金市值不会退出”的豪言壮语渐行渐远。

即便在表现可圈可点的2014年，当当也曾被唱衰成被边缘化的电商，更何况是面对2015年的境地？

2015年7月，当当网对外宣布，董事会收到来自董事长俞渝和ceo李国庆（简称“买家联盟”）的私有化要约，以每股ads7.812美元的价格现金收购买家联盟尚未持有的公司全部已发行普通股。

不论李俞二人出于什么目的，也不论中间又冲出什么干扰因素，2016年9月20日，两人如愿以偿。

退市之后，当当控股有限公司的实际拥有人当当网董事长俞渝、ceo李国庆，将合计持股票93.17%，当当成为一家私人控股企业。

退市时，有当当管理层称，在国内消费升级、文化大发展的大环境下，对当当来说将有利于抓住新的历史机遇，融入本土发展。

这之后当当把重点放到了“当当云阅读”上，并在原有电子书、网文、漫画的基础上，上线听书功能，意在拓展其内容形态，完善产业链布局。

并在2017年10月宣布，已经实现扭亏为盈，从亏损2亿（含流量费），到规模性盈利。

但”易主“行动看起来已经开始，它比当当的”再次逆袭“出现得更早。

只是”易主“之前，李国庆的重心还是在”读书“相关的事情上，故事情节显得稍微完整些。

而“易主”之后究竟是续集的上演，还是新篇章的开启，便无从得知了。

李国庆曾经回忆当当刚成立的时候，太太俞渝告诉他一句话：”当当要做先驱，但绝不能做先烈。

"就介绍到这里，如果对于当当这方面有更多兴趣请多方了解，谢谢对当当dangdang的支持，对于要做先驱绝不做先烈李国庆为什么卖掉当当？